Referenzen

Die folgenden Referenzen zeigen die Branchen und Einsatzgebiete auf, in denen ich bisher tätig war. Im Falle einer möglichen Projektanfrage können auch persönliche Referenzen eingeholt werden.

Channel21 GmbH Interim CTO
(CTO im der Auftrag des Investors)

Verantwortlich für Prozessüberwachung und Steuerung, Neuaufbau der internen IT Organisation, Steuerung der externer Dienstleister, Anforderungsmanagement der internen Fachbereiche, Direkte Berichtslinie an den Investor, geplant bis Ende 2011

Channel21 GmbH Change Management / Projektleitung
(Gesamtprojektleitung im der Auftrag des Investors)

Komplette Neuausrichtung der Fullfillment Kette von Auftragsannahme bis Aufbau Lager/Logistik, Aufbau der Projektorganisation und des PMO, Restrukturierung der internen Organisationseinheiten, Steuerung externer Dienstleister, Steuerung der internen Fachbereiche/Teams, Direkte Berichtslinie an den Investor, Betreuung bis Abschluss des Projektes Ende August 2011

Portfoliomanagement bei neckermann.de im Auftrag der Geschäftsführung
(Programmmanager im Auftrag des CIO neckermann.de)

Übernahme zweier Programme im Bereich IT / eCommerce mit insgesamt 32 Einzelprojekten.
Aufgaben waren Aufbau der Programmorganisation und des PMO, Restrukturierung der internen Projektorganisation, Ressourcen-, Zeit- und Kostenplanung, die Steuerung externer und interner Dienstleister. Außerdem das Staffing innerhalb der operativen Projektebene. Direkte Berichtslinie an die Ressortleiter, den CIO und die Gesamt GF.
Betreuung bis zum voraussichtlichen Abschluss der Programme Ende Oktober 2010.

D+S AG / Heycom
(im Auftrag der PM Firefighters Project Management GmbH)

Im Auftrag der PM Firefighters Übernahme eines laufenden eCommerce Projektes. Relaunch und Rollout für vier Länder des HUGO BOSS online Shops. Gesamtprojektleitung und Interimsweise Übernahme des Account Management während einer Vakanz.

Tipp24 AG
(im Auftrag der PM Firefighters Project Management GmbH)

Im Auftrag der PM Firefighters Einsatz in einem internationalen IT-Infrastrukturprojekt. Projektmanager und Aufbau des Projektmanagementoffice. Projektinitialisierung und Projektdurchführung mit 85 Projektmitarbeitern aus vier Ländern. Dabei wurden Projektmanagement Methoden und Tools nach GPM IPMA eingesetzt.

AOL Deutschland KG
(im Auftrag der PM Firefighters Project Management GmbH)

Im Auftrag der PM Firefighters Einsatz bei der AOL Deutschland KG im Bereich "Clients & Audiences" als Strategischer Projektmanager. Aufgabe war der Aufbau und die operative Betreuung des Projektmanagements von 3 Programmen mit 11 Einzelprojekten. Dabei wurden klassische Projektmanagement Methoden und Tools eingesetzt.

Beckerbillett Billettfabrik GmbH
Marketing und Außendienst:

Im Auftrag des Geschäftsführers wurden die bestehenden Marketing- und Vertriebsstrukturen analysiert und basierend auf den Ergebnissen ein neues Marketing- und Kommunikationskonzept entwickelt. Für den Vertrieb, speziell die Außendienstmitarbeiter wurden neue Kommunikationswege vorgestellt. Die entwickelten Konzepte und Maßnahmen werden sukzessive umgesetzt.

SinnerSchrader Studios GmbH
Team-Coaching:

Unterstützung eines Projekteams im Bereich Konzeption, Projektmanagement und Controlling. Zur Aufgabe gehörte die Beratung des verantwortlichen Projektmanagers und der Geschäftsführung.

Peek&Cloppenburg KG Hamburg
Agenturscreening und Pitch:

Im Auftrag der Peek&Cloppenburg KG Hamburg wurde die Aufgabe gestellt, eine neue Full Service Internet Agentur für den Online-Auftritt zu suchen. Dazu gehörte ein Markt-Screening mit besonderer Berücksichtigung des Hamburger Bereichs. In enger Zusammenarbeit mit der Abteilung Neue Medien war die Organisation und Betreuung dieses Pitches sowie das Projektmanagement während der Übergangszeit zwischen altem und neuem Agenturdienstleister durchzuführen.

White & Case Insolvenz GBR
Kaufmännische Unterstützung einer Insolvenzabwicklung:

Unterstützung des Insolvenzverwalters bei der Realisierung von Forderungen aus dem operativen Geschäft während des Insolvenzzeitraumes.
Proximity Group Germany
Restrukturierung und Abteilungsleitung:
Integration der ehemaligen PopNet Kommunikation Hamburg in die Agenturstruktur der Proximity Group Germany. Neustrukturierung der Organisationseinheiten und der Kundenberatung. Leitung der Kundenberatung und des Projektmanagements der Proximity interactive.
Mitarbeit im Team zur Übernahme der BBDO interactive Düsseldorf in die Proximity Group Germany als Teilprojektleiter Kundenberatung.

PopNet Kommunikations GmbH & Co KG
Abteilungs- und Niederlassungsleitung, Insolvenzmanagement:

Übernahme einer Business-Unit mit 14 MA aufgrund Vakanz der Unitleitung. Übernahme der stellv. Niederlassungsleitung. Nach Eintreten der Insolvenz der PopNet Internet AG Übernahme der Niederlassungsleitung und der Geschäfts- Führungsaufgaben in Hamburg aufgrund Abwesenheit des Geschäftsführers. Entwickeln des Businessplans für die Übernahme durch potentielle Investoren in enger Zusammenarbeit mit dem Team des Insolvenzverwalters. Erfolgreicher Abschluss der Insolvenz durch Übernahme der PopNet Kommunikation durch die BBDO Deutschland. Die Hamburger Niederlassung wechselt zur Proximity Group Germany, einer Tochter der BBDO.

IBM eBusiness Innovation Center
Gründungsmanagement, Neustrukturierung:

Senior Projektmanager der IBM Unternehmensberatung, Practice interactive media. Wechsel in die Gründungmannschaft der IBM eBusiness Innovation Centers. Verantwortlich für Projektmanagement, Recruiting von Fachkräften, Kundengewinnung und Kundenbetreuung.
Contor Interaktiv GmbH
Projektmanagement und Abteilungsleitung:
Senior Projektmanager für den Bereich Online / Internet. Aufbau und Weiterentwicklung des Bereiches. Zuständig für Kundengewinnung und Account Management.

Lüttgen & Scholt Werbeagentur GmbH
Gründungsmanagement und Integration:

Gründung des Geschäftsbereiches "Digital Marketing Service" als zusätzlicher Profitbereich für die Agentur. Zuständig für Management, Kundengewinnung, Account Management, Recruiting und Coaching der Mitarbeiter.